Os 4 números que todo dono de empresa deveria olhar todo mês
Faturamento não é lucro, e lucro não é caixa. Quatro indicadores simples que mostram a real saúde do negócio.
Presley Márcio Santana
Muito empresário mede o negócio por um número só: quanto vendeu. É o mais visível e o que menos conta a história inteira. Faturamento alto conviver com caixa apertado é mais comum do que parece. Quatro indicadores, olhados todo mês, mudam essa conversa.
1. Margem de contribuição
Quanto sobra de cada venda depois de tirar os custos que variam com ela. É o número que diz se vender mais está, de fato, deixando dinheiro. Margem baixa significa correr muito para andar pouco.
2. Ponto de equilíbrio
O faturamento mínimo para não ter prejuízo no mês. Saber esse valor transforma meta em algo concreto: abaixo dele, a empresa consome caixa; acima, começa a construir.
Sem ponto de equilíbrio na ponta do lápis, meta de vendas é chute com aparência de plano.
3. Geração de caixa
Lucro é opinião contábil; caixa é fato. Acompanhar quanto o negócio realmente gera de dinheiro no mês, depois de tudo, evita a armadilha de ter lucro no papel e conta no vermelho.
Na prática: separe lucro de caixa desde já. Muita empresa saudável no resultado quebra por descasamento de prazos, não por falta de lucro.
4. Retiradas do sócio
O quanto o dono tira, e como. Misturar pró-labore, lucros e despesa pessoal na mesma conta esconde o custo real da operação e complica imposto e sucessão lá na frente.
Nenhum desses números exige planilha complexa. Exige constância. Olhar os quatro todo mês, com o contador do lado para ler o que eles dizem, é o que separa decidir por dado de decidir por sensação.
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